殘篇偏見

在吃午餐前，先彎到租書店去晃晃，
去找兩週前原想看卻來不及看的漫畫。
找到後，順便跟老闆聊聊，
才發現經營一家獨立的租書店也是大有學問。

拿了最新一期的美味大挑戰，
老闆告知以後可能不再進新版。
問了為何不再進的原因，
老闆把電腦資料跑出來，
看到該本進來一個多月，
連我在內只有四位租借。
這本定價110元，
老闆大概進貨成本約在60-70元間，
每次租價11元，
換句話說，這本到現在讓老闆還是虧本，
要打平損益，至少還要3次外租，
打平時間？遙望無期。
若不是這套台灣這邊已經連載了38期，
還有一定數量的讀者，
否則老闆根本不想進貨。
像問他還有一本創意頗佳關於死亡預知的漫畫，
他搖搖頭說，那本內容是很棒，
討論的議題、深度頗有水準，
進來一本試租，
但租率頗低，就連書退給書商，
沒想再進第二本的意願。
(這下慘了，我連書名都不記得，
跟這本漫畫要絕緣。)

念的是管理，
每天工作還是跟管理扯上邊，
每張報表動輒是存貨、應收帳款相關數字，
每天玩數字、想數字，
這對窩在大公司裡的自己，已經是本能。
所憑靠的就是電腦系統跑出來的資料過活，
沒想到漫畫店其實也是相近的方式在經營。
若是連鎖、加盟系統的漫畫店，
不會太意外，因為總部會提供已經設計好的系統，
網路連線，監控每家分店經營狀況，
(連賣鍋貼的七海遊龍也是這樣玩，
李董才會知道自己的言行，
搞到南部分店生意掉了15%。)
這種系統對連鎖店來講不算大成本的投資，
但對一家獨立經營的小店來講，
負擔就不算小了，
不管是買現成的軟體或自己寫。
可是靠著軟體系統的監控，
很快可以知道市場訊息，
那些漫畫或雜誌受歡迎的程度，
那些書根本是回收率低的庫存，
自家租書店要擺那些受歡迎的書籍，
老闆要賺多少錢，或賠多少錢，
全靠這套軟體系統在掌控。

怪不得老闆說，
發生淹水時，
第一個要搶救的不是漫畫書，
而是趕快搬PC回家。
漫畫書可以再買、再進貨，
電腦硬碟一旦喝水，
整家店大概就毀了。
猜想本集團把某家狂收錢的系統子公司擺在最高層，
不是沒原因的，
不過能淹到那層的話，
整個台灣大概也變成了威尼斯。